資金繰りが悪化されているのはよくわかりました。

得意先からの売掛金の回収交渉はどうなっているのでしょう？

どちらかというと、これはみかんさんというより営業担当者の範疇になると思うのですが…。
(この辺りの仕事をやらない営業が多いですよね。)

大変な状況なのはよくわかるのですが、"漠然な質問"では回答する方が困ると思います。
「匿名性」を維持できる範囲で状況をもう少し詳しく説明された方がいいと思います。

資金繰りが悪化されているのはよくわかりました。

得意先からの売掛金の回収交渉はどうなっているのでしょう？

どちらかというと、これはみかんさんというより営業担当者の範疇になると思うのですが…。
(この辺りの仕事をやらない営業が多いですよね。)

大変な状況なのはよくわかるのですが、"漠然な質問"では回答する方が困ると思います。
「匿名性」を維持できる範囲で状況をもう少し詳しく説明された方がいいと思います。

すみません。答えるに困る質問ですよね。

売掛金の回収交渉は社長が行っています。
得意先の経営者の方と約束を取り付けても直前になってキャンセルされたり思うようには話し合いはできてないようです。
詳しい状況は分からないのですが長い付き合いなので悪いようにはされないだろうという、妙な自信を持っているみたいです。
その自信がどこから来るのかは私には分からないのですが。

私は今の会社に入ってから経理を始めたのでよく分からないのですが一般に他の会社ではこのような時はどう行動するのでしょうか？

すみません。答えるに困る質問ですよね。

売掛金の回収交渉は社長が行っています。
得意先の経営者の方と約束を取り付けても直前になってキャンセルされたり思うようには話し合いはできてないようです。
詳しい状況は分からないのですが長い付き合いなので悪いようにはされないだろうという、妙な自信を持っているみたいです。
その自信がどこから来るのかは私には分からないのですが。

私は今の会社に入ってから経理を始めたのでよく分からないのですが一般に他の会社ではこのような時はどう行動するのでしょうか？

他の方の意見もうかがった方がいいと思いますので、月曜日以降にこのスレッドは持ち越した方がいいと思います。

みなさん、「上げ」にご協力願います。(ぺこり)
(今日は日曜日ですので、ベテランの方々の意見を待ちましょう。)

それと、みかんさんが業務上、相談できる方はいらっしゃいますか？
(部署の上司・上席・同僚、会計士・税理士等の専門家の状況です。)
一度、社長さんと経理的な問題点をじっくり話し合う必要があると思います。

一般的には、やはり売掛金の回収だと思います。ただ、詳細な状況がわからないのでなんともいえない部分があるのですが…。(取引先との力関係等。)経費の削減等も検討する必要があるのではないかと思います。

他の方の意見もうかがった方がいいと思いますので、月曜日以降にこのスレッドは持ち越した方がいいと思います。

みなさん、「上げ」にご協力願います。(ぺこり)
(今日は日曜日ですので、ベテランの方々の意見を待ちましょう。)

それと、みかんさんが業務上、相談できる方はいらっしゃいますか？
(部署の上司・上席・同僚、会計士・税理士等の専門家の状況です。)
一度、社長さんと経理的な問題点をじっくり話し合う必要があると思います。

一般的には、やはり売掛金の回収だと思います。ただ、詳細な状況がわからないのでなんともいえない部分があるのですが…。(取引先との力関係等。)経費の削減等も検討する必要があるのではないかと思います。

こんばんは。みかんさん、はじめまして。
夜になると出没する中小企業診断士の卵さそ姐です。

さっそくですが、質問を並べてみました。

１、得意先との契約書の取り交わしはあるのでしょうか？
２、みかんさんの会社は得意先の下請けになっているのでしょうか？
３、その得意先は中小企業でしょうか？
４、得意先はその１社だけでしょうか？

私としては、得意先の資金繰りも気になるところですね〜。
質問ばかりで申し訳ないです。
社長への進言の材料になるかもしれないので。

私もない知恵しぼりますので、
皆さんのお知恵もよろしくお願いします。

こんばんは。みかんさん、はじめまして。
夜になると出没する中小企業診断士の卵さそ姐です。

さっそくですが、質問を並べてみました。

１、得意先との契約書の取り交わしはあるのでしょうか？
２、みかんさんの会社は得意先の下請けになっているのでしょうか？
３、その得意先は中小企業でしょうか？
４、得意先はその１社だけでしょうか？

私としては、得意先の資金繰りも気になるところですね〜。
質問ばかりで申し訳ないです。
社長への進言の材料になるかもしれないので。

私もない知恵しぼりますので、
皆さんのお知恵もよろしくお願いします。

こんばんは。さそ姐さん。

質問の件ですが・・・

１、契約書はありません
２、下請けではありません
３、中小企業に入ります
４、得意先は1社だけではないのですが売上げの7割はその得意先　　　です。

一応経理の課長はいるのですが「私はこの件には関係ないから」と投げてしまっています。
ですから私が悩んでも仕方ないのかもしれませんが・・・。
なぜ経理課長がそんな事を言うのか謎です。

こんばんは。さそ姐さん。

質問の件ですが・・・

１、契約書はありません
２、下請けではありません
３、中小企業に入ります
４、得意先は1社だけではないのですが売上げの7割はその得意先　　　です。

一応経理の課長はいるのですが「私はこの件には関係ないから」と投げてしまっています。
ですから私が悩んでも仕方ないのかもしれませんが・・・。
なぜ経理課長がそんな事を言うのか謎です。

さっそくの回答ありがとうございます。

１の契約書がないのは痛いですね〜。
商慣習や取引の長さからかもしれませんね。
３や４の状態であれば、私なら
社長に経営セーフティ協会に入るよう勧めます。

http://www.smrj.go.jp/tkyosai/

信用保証協会や中小企業金融公庫や国民生活金融公庫などにも
万が一のときの制度があるので、保険と考えて検討されてはいかがでしょうか。

さっそくの回答ありがとうございます。

１の契約書がないのは痛いですね〜。
商慣習や取引の長さからかもしれませんね。
３や４の状態であれば、私なら
社長に経営セーフティ協会に入るよう勧めます。

http://www.smrj.go.jp/tkyosai/

信用保証協会や中小企業金融公庫や国民生活金融公庫などにも
万が一のときの制度があるので、保険と考えて検討されてはいかがでしょうか。

入金が滞った場合に考えられるパターンですが、
１,相手会社自体がやばい場合。これについてはできれば与信管理を行なうことをお勧めします。

２,相手会社の担当者が検収をしない場合。
相手会社が大きい会社ってことですからむしろこっちの可能性のほうが高い気がします。担当者レベルで予算都合上検収を遅らせるとかしている場合です。

１の場合はこれはもうやばいですから早めに何とかするしかないです。
２の場合は相手会社の経理の人さえ知らないなんて事があります。
営業上関係が悪くなることもありますが、相手会社（経理）に確認してみるのもいいかもしれません。
（ちなみにうちの会社でもあったんですこれ・・・現場のおじさんが赤字工事作ってしまって会社にばれるのがやで外注さんの払いを止めていたってやつです。外注さんから経理に電話が入って発覚しました）


なんにしてもまずは営業さんに実態を確認してもらうことからはじめるべきだと思います。社長さんはどう考えているのでしょうね？

ちなみに社長自体が相手会社の不正処理を知って手をかしている場合なんかもありえますね。
（売ってないものを売上にあげているとか。）
客先の不正と絡むと結びつきが強くなると考える営業さんはいますからね。

入金が滞った場合に考えられるパターンですが、
１,相手会社自体がやばい場合。これについてはできれば与信管理を行なうことをお勧めします。

２,相手会社の担当者が検収をしない場合。
相手会社が大きい会社ってことですからむしろこっちの可能性のほうが高い気がします。担当者レベルで予算都合上検収を遅らせるとかしている場合です。

１の場合はこれはもうやばいですから早めに何とかするしかないです。
２の場合は相手会社の経理の人さえ知らないなんて事があります。
営業上関係が悪くなることもありますが、相手会社（経理）に確認してみるのもいいかもしれません。
（ちなみにうちの会社でもあったんですこれ・・・現場のおじさんが赤字工事作ってしまって会社にばれるのがやで外注さんの払いを止めていたってやつです。外注さんから経理に電話が入って発覚しました）


なんにしてもまずは営業さんに実態を確認してもらうことからはじめるべきだと思います。社長さんはどう考えているのでしょうね？

ちなみに社長自体が相手会社の不正処理を知って手をかしている場合なんかもありえますね。
（売ってないものを売上にあげているとか。）
客先の不正と絡むと結びつきが強くなると考える営業さんはいますからね。

＞私は今の会社に入ってから経理を始めたのでよく分からないのですが一般に他の会社ではこのような時はどう行動するのでしょうか？

私はたぶんですが、口出しはせずに、資金調達方法を検討すると思いますよ。
社長さんも言われなくとも分かっていると思いますから。

たぶん。たぶん。たぶん。たぶん。

＞私は今の会社に入ってから経理を始めたのでよく分からないのですが一般に他の会社ではこのような時はどう行動するのでしょうか？

私はたぶんですが、口出しはせずに、資金調達方法を検討すると思いますよ。
社長さんも言われなくとも分かっていると思いますから。

たぶん。たぶん。たぶん。たぶん。

何だか難しいですね（＞＜）

特に口出しをせずに、ご自身の勉強、程度に
↑皆さんのアドバイスなどを吸収して、
いつでも辞められるくらいの気持ちで
いいんじゃないかと思います。

>正直言って毎日不安です
あまり、深くしょいこまなくていいと思いますよ☆ :-)

何だか難しいですね（＞＜）

特に口出しをせずに、ご自身の勉強、程度に
↑皆さんのアドバイスなどを吸収して、
いつでも辞められるくらいの気持ちで
いいんじゃないかと思います。

>正直言って毎日不安です
あまり、深くしょいこまなくていいと思いますよ☆ :-)

こんばんは。

社長は今日も約束をすっぽかされたようです。
一体どうなっているのか・・・。


当面は前金をもらった上で納品。
今までの売掛けについては交渉を続ける。
足りない資金は社長からの借入れでしのぐ。

と今日聞いた話では今はこれぐらいしかできないみたいです。



私も考えこんでも仕方ないし、考えようによっては滅多に見られないような状況なので（不謹慎ですが・・）しばらく観察していようと思います。

なぜ支払いを渋るのかは分かったら差し支えない範囲でまた報告に来ます！
ありがとうございました。

こんばんは。

社長は今日も約束をすっぽかされたようです。
一体どうなっているのか・・・。


当面は前金をもらった上で納品。
今までの売掛けについては交渉を続ける。
足りない資金は社長からの借入れでしのぐ。

と今日聞いた話では今はこれぐらいしかできないみたいです。



私も考えこんでも仕方ないし、考えようによっては滅多に見られないような状況なので（不謹慎ですが・・）しばらく観察していようと思います。

なぜ支払いを渋るのかは分かったら差し支えない範囲でまた報告に来ます！
ありがとうございました。

あ、ずっと名前が入ってなかったんですね。
気がつかなかったです。
すみません（汗）

あ、ずっと名前が入ってなかったんですね。
気がつかなかったです。
すみません（汗）

みかんさんこんにちは。

皆様の仰るとおり、
社長さんと相手の会社さんの問題ですので、
担当者(営業及び社長)にお任せするしか
無いと思います。

みかんさんは上司に報告もしているようですし、
これ以上の責任は無いと思いますよ。

私の場合できる限り営業さんや他の方から情報を集め、
入金して頂けるように交渉していただきますが、
社長さんがこの状態だとかなり厳しいと言えますね。
しかも上司もお手上げ状態のようですし。
(弊社の上司も同じです(笑))

そしていざと言う時の為に、
覚悟は決めておいた方が良いかもしれません。
密かに転職活動とか(笑)

私の会社はみかんさんと逆の立場なので、
何も言えませんけれど、
お互いに頑張りましょうね(^_^;)

みかんさんこんにちは。

皆様の仰るとおり、
社長さんと相手の会社さんの問題ですので、
担当者(営業及び社長)にお任せするしか
無いと思います。

みかんさんは上司に報告もしているようですし、
これ以上の責任は無いと思いますよ。

私の場合できる限り営業さんや他の方から情報を集め、
入金して頂けるように交渉していただきますが、
社長さんがこの状態だとかなり厳しいと言えますね。
しかも上司もお手上げ状態のようですし。
(弊社の上司も同じです(笑))

そしていざと言う時の為に、
覚悟は決めておいた方が良いかもしれません。
密かに転職活動とか(笑)

私の会社はみかんさんと逆の立場なので、
何も言えませんけれど、
お互いに頑張りましょうね(^_^;)