はじめて投稿します！
ぼくは、中小企業の経理部のぷ長代打です。
最近、上場会社の連結子会社になりました。
いままでは、自称パソコンお助満や決算のおままごとなどを、
お役所仕事のように工期や予算計画もない仕事をしていました。
担当役員ダメダは、あほみたいに問題があれば目先の相談にのってくれるていどで
ずーと放置プレイされていたせいで、当然、会社の成績表である決算の内容以前の問題で、だめだめで、
当然、そんな会社なので決算の内容もボロボロ。
その結果、親会社から、部長が出向にきました。
さらに、経理そのものが経費といわれる昨今、新たに部下が増員され、経費垂れ流しで毎日残業がんばっていますが、
組織図もまともに作れない、ぼく（裸の大臣）や
場当たり的でかつ指導力のない担当役員を
他の社員や親会社の人は、どうみているか心配です。。。。
はじめて投稿します！
ぼくは、中小企業の経理部のぷ長代打です。
最近、上場会社の連結子会社になりました。
いままでは、自称パソコンお助満や決算のおままごとなどを、
お役所仕事のように工期や予算計画もない仕事をしていました。
担当役員ダメダは、あほみたいに問題があれば目先の相談にのってくれるていどで
ずーと放置プレイされていたせいで、当然、会社の成績表である決算の内容以前の問題で、だめだめで、
当然、そんな会社なので決算の内容もボロボロ。
その結果、親会社から、部長が出向にきました。
さらに、経理そのものが経費といわれる昨今、新たに部下が増員され、経費垂れ流しで毎日残業がんばっていますが、
組織図もまともに作れない、ぼく（裸の大臣）や
場当たり的でかつ指導力のない担当役員を
他の社員や親会社の人は、どうみているか心配です。。。。