＞『経理の仕事は嫌われる仕事だから、
ある程度強くないとダメだ・・』と言われました。
嫌われることを目的とするわけではないですが、確かに抑止力的な役割もありますからダメって言うこともありますしその意味では嫌われることもあるでしょうね。
でも、ダメって言うにはそれなりの理由があるわけでその理由をきちんと説明できれば基本的には嫌われないでも相手を納得できるものです。
例えば現場が貯蔵品にあげるものを費用で処理していた場合にそれでいいですよってやってしまったりすると何も解決しないままです。（問題化した時に責任を取るのは経理だけでなく現場も巻き込みます）
でも売上と費用の期間計算の話をして実はこれって脱税になるんです。最近世間で騒がれてるやつと同じ悪いことって教えてあげれば
納得して処理してくれます。それどころか次からはこちらを頼ってきてくれます。
理由も言わないでダメでは嫌われますけどね。
現場に対しても本社に対しても何なんでもOKって言うよりも話し合いをして納得できるようにすることが長期的に見た時はもっともいい関係をきずくことになると思います。
＞『経理の仕事は嫌われる仕事だから、
ある程度強くないとダメだ・・』と言われました。
嫌われることを目的とするわけではないですが、確かに抑止力的な役割もありますからダメって言うこともありますしその意味では嫌われることもあるでしょうね。
でも、ダメって言うにはそれなりの理由があるわけでその理由をきちんと説明できれば基本的には嫌われないでも相手を納得できるものです。
例えば現場が貯蔵品にあげるものを費用で処理していた場合にそれでいいですよってやってしまったりすると何も解決しないままです。（問題化した時に責任を取るのは経理だけでなく現場も巻き込みます）
でも売上と費用の期間計算の話をして実はこれって脱税になるんです。最近世間で騒がれてるやつと同じ悪いことって教えてあげれば
納得して処理してくれます。それどころか次からはこちらを頼ってきてくれます。
理由も言わないでダメでは嫌われますけどね。
現場に対しても本社に対しても何なんでもOKって言うよりも話し合いをして納得できるようにすることが長期的に見た時はもっともいい関係をきずくことになると思います。