からやん

すごい常連さん

yujunさんの、お隣でのスレッドを拝見すると仕事での大変さ、奮闘ぶりが伺えますね(^-^)

>社長が「人材教育」にもう少し関心持ってくれたらうれしいなぁ・・・

私は社長がyujunさんに対して、みっちりと人材教育しているような気がします。
管理系の仕事を中心にしてどんどん仕事をやらせることで、スキルアップを図らせる。
社長は「育成」という気がないのかもしれませんが、小さい企業だと実務と教育を直結
しないと成り立たないかもしれません。気が付けば「yujunさんに聞けば、大抵のこと
は教えてくれる」なんて、頼れる存在になってるかもしれませんよ(^-^)
それも成長の一つだと思います。

>いつか転職する時は、「教育制度」のしっかりしたところに行きたいと思う今日この頃です。

現在「若手社員のキャリアプラン制度を構築する」というミッションに取り組んで
いますが、「若手社員に対する育成方針が明確でない」→「じゃぁ育成方針はどうする」
ってところで行き詰まってます(苦笑)。

人育てるのってムツカシイ・・・(><)







yujunさんの、お隣でのスレッドを拝見すると仕事での大変さ、奮闘ぶりが伺えますね(^-^)

>社長が「人材教育」にもう少し関心持ってくれたらうれしいなぁ・・・

私は社長がyujunさんに対して、みっちりと人材教育しているような気がします。
管理系の仕事を中心にしてどんどん仕事をやらせることで、スキルアップを図らせる。
社長は「育成」という気がないのかもしれませんが、小さい企業だと実務と教育を直結
しないと成り立たないかもしれません。気が付けば「yujunさんに聞けば、大抵のこと
は教えてくれる」なんて、頼れる存在になってるかもしれませんよ(^-^)
それも成長の一つだと思います。

>いつか転職する時は、「教育制度」のしっかりしたところに行きたいと思う今日この頃です。

現在「若手社員のキャリアプラン制度を構築する」というミッションに取り組んで
いますが、「若手社員に対する育成方針が明確でない」→「じゃぁ育成方針はどうする」
ってところで行き詰まってます(苦笑)。

人育てるのってムツカシイ・・・(><)







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