おはようございます。
ジャイアンツが７年ぶりの日本一！！
大のＧ党の私とっては感無量でございます^^
更に原監督は”世界一”＆”日本一”の監督になりました。
原監督のマネジメント手法は、企業勤めのサラリーマン中間管理職には
大いに参考になることがあると思います。
原監督は、野村監督や星野前監督のような強烈な個性もなく、また卓越
した野球理論を持っているわけでもないのですが、マネージャーとして
ごく基本的なことを徹底していると思うのです。
それは
●高い目標を掲げ、勝つための方針を明確にし、それに拘り続けた。
●コーチ、選手を信じ、チーム一人ひとりが機能的役割を果たせるよう
な環境作りに徹していた。
●人材育成を主体に置いた目標達成プロセスを行なった。
の３点なのかなぁと感じてます。この３点は企業の管理職にも今日から
でも使える重要ファクターです。
と、朝から長々としてしまいましたが、今日も一日頑張ります！！
おはようございます。
ジャイアンツが７年ぶりの日本一！！
大のＧ党の私とっては感無量でございます^^
更に原監督は”世界一”＆”日本一”の監督になりました。
原監督のマネジメント手法は、企業勤めのサラリーマン中間管理職には
大いに参考になることがあると思います。
原監督は、野村監督や星野前監督のような強烈な個性もなく、また卓越
した野球理論を持っているわけでもないのですが、マネージャーとして
ごく基本的なことを徹底していると思うのです。
それは
●高い目標を掲げ、勝つための方針を明確にし、それに拘り続けた。
●コーチ、選手を信じ、チーム一人ひとりが機能的役割を果たせるよう
な環境作りに徹していた。
●人材育成を主体に置いた目標達成プロセスを行なった。
の３点なのかなぁと感じてます。この３点は企業の管理職にも今日から
でも使える重要ファクターです。
と、朝から長々としてしまいましたが、今日も一日頑張ります！！