引き継ぎお疲れ様です。
自分も17年間経理に居ましたが、1月1日付けをもってシステム部に異動になりました。
色々感無量ではありますが、そうも言ってられないのが引継ぎですよね（笑）相手は「やってみないとわかりません」とか「今忙しいので」とか結構勝手なこと言いますよね（＾＾；で、もちろん忙しくなくなったころはもう異動しちゃってて、「聞いてません」とか「こんな事やってられません」とか今さらなことを言われるものです（笑）
自分は正直人を選んでやってましたね。若くてまだスキルも判断力もない人にはこまめにマニュアルを作り、指導しました。
中堅以上の人には業務の意味とかエッセンスとかを伝えて、後は任せるようにしました。
上司はきっとこれを機会に業務棚卸したいくらいに思っているのかもしれませんが、それは引き継いだ人にやってもらいたい旨を伝えるべきですね。後は、これからお世話になる部署の上長に、それとなく圧力をかけてもらうようにしてはどうかと思います。うちのシステム部長は、ことあるごとに経理に来て「ちゃっちゃと引き継いで、経理の仕事は一切持ってくるなよ」と周りの人にＰＲしていました。まぁsentoさんの場合内部統制の問題とかあって細かく文書化しないといけない決まりになっているのかもしれないですけどね。
とりあえず12月中までに引継ぎは完了出来なかったですし、今は四半期決算なので引継ぎどころではないのは十分分かってますが、結局長い目でこっそりと時間かけて引き継いでいくしかないと思っています。
引き継ぎお疲れ様です。
自分も17年間経理に居ましたが、1月1日付けをもってシステム部に異動になりました。
色々感無量ではありますが、そうも言ってられないのが引継ぎですよね（笑）相手は「やってみないとわかりません」とか「今忙しいので」とか結構勝手なこと言いますよね（＾＾；で、もちろん忙しくなくなったころはもう異動しちゃってて、「聞いてません」とか「こんな事やってられません」とか今さらなことを言われるものです（笑）
自分は正直人を選んでやってましたね。若くてまだスキルも判断力もない人にはこまめにマニュアルを作り、指導しました。
中堅以上の人には業務の意味とかエッセンスとかを伝えて、後は任せるようにしました。
上司はきっとこれを機会に業務棚卸したいくらいに思っているのかもしれませんが、それは引き継いだ人にやってもらいたい旨を伝えるべきですね。後は、これからお世話になる部署の上長に、それとなく圧力をかけてもらうようにしてはどうかと思います。うちのシステム部長は、ことあるごとに経理に来て「ちゃっちゃと引き継いで、経理の仕事は一切持ってくるなよ」と周りの人にＰＲしていました。まぁsentoさんの場合内部統制の問題とかあって細かく文書化しないといけない決まりになっているのかもしれないですけどね。
とりあえず12月中までに引継ぎは完了出来なかったですし、今は四半期決算なので引継ぎどころではないのは十分分かってますが、結局長い目でこっそりと時間かけて引き継いでいくしかないと思っています。