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給与の昇給や減給については
何か規定を作らなくても問題はないのでしょうか?

10人未満だと就業規則の提出がないので、
うちはまだ、きちんとしたものがありません。

なので、昇給や減給は額も時期も
完全に社長の「一声（−気分ともいう）」
で決まるのですが、問題ないのでしょうか?

どこでも大なり小なりそういうことはあると思うのですが・・・

労働者と経営者の中立の立場としては、
・違反ではないのか
・できれば、他の社員の為にもきちんと「就業規則」に盛り込みたい（＝違反であれば、法的根拠の本に社長に提案できる）

ので、ご教授の程、宜しくお願いします。

給与の昇給や減給については
何か規定を作らなくても問題はないのでしょうか?

10人未満だと就業規則の提出がないので、
うちはまだ、きちんとしたものがありません。

なので、昇給や減給は額も時期も
完全に社長の「一声（−気分ともいう）」
で決まるのですが、問題ないのでしょうか?

どこでも大なり小なりそういうことはあると思うのですが・・・

労働者と経営者の中立の立場としては、
・違反ではないのか
・できれば、他の社員の為にもきちんと「就業規則」に盛り込みたい（＝違反であれば、法的根拠の本に社長に提案できる）

ので、ご教授の程、宜しくお願いします。

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法的根拠はともかく。
御社が社会保険に加入しているなら、いちいち月額変更に当たるかどうかを毎月確認するのもめんどくさいよね。

事務手続きの簡易化という点で昇給・減給はせめて、改定日を決めませんか？と提案してみては？

それに従業員も改定日（見直しの日）が決まっていたほうが働いていて気分的に安心なのでは？

弊社も同じ状況だったので同情します

ただ、大きな会社と違って、給与を決めるのが社長一人だけというのは、逆に魅力にもなると思います。
:-(

法的根拠はともかく。
御社が社会保険に加入しているなら、いちいち月額変更に当たるかどうかを毎月確認するのもめんどくさいよね。

事務手続きの簡易化という点で昇給・減給はせめて、改定日を決めませんか？と提案してみては？

それに従業員も改定日（見直しの日）が決まっていたほうが働いていて気分的に安心なのでは？

弊社も同じ状況だったので同情します

ただ、大きな会社と違って、給与を決めるのが社長一人だけというのは、逆に魅力にもなると思います。
:-(

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