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当社は、非上場ながら毎年、事業報告書ならびに有価証券報告書も作成し、株主総会を開いております。

株主総会について、どなたか教えて下さい。
総会当日、「重要な子会社」の代表取締役は、当社の役員と同様に、正面のヒナ壇に座らせるべきなのでしょうか？

当社が上場企業並みに新会社法に対応する義務はない――というのは重々承知しているのですが、役員は昨年から、上場企業並みの制度改革を進めているのです。
ところが、実際の総会運営のルールというか慣行までは分からないのが実態です
ちなみに、昨年の総会までは、子会社が当社の株主でもあったので、社長連中は株主席に座っていました。

当社は、非上場ながら毎年、事業報告書ならびに有価証券報告書も作成し、株主総会を開いております。

株主総会について、どなたか教えて下さい。
総会当日、「重要な子会社」の代表取締役は、当社の役員と同様に、正面のヒナ壇に座らせるべきなのでしょうか？

当社が上場企業並みに新会社法に対応する義務はない――というのは重々承知しているのですが、役員は昨年から、上場企業並みの制度改革を進めているのです。
ところが、実際の総会運営のルールというか慣行までは分からないのが実態です
ちなみに、昨年の総会までは、子会社が当社の株主でもあったので、社長連中は株主席に座っていました。

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失礼ながら、御社の取締役は、経営者としての自覚がなく、説明責任を無視している。
役職として、取締役に子会社担当または子会社管掌とういう肩書きを設けて、責任を明確にされたらいかがでしょうか。
社長がどんな質問にも即答できることがベストですが、大企業では、それぞれの担当取締役が回答することは珍しくない。それ以外の部外者が回答するのは論外。
きついことを申し上げて申し訳ありません。

失礼ながら、御社の取締役は、経営者としての自覚がなく、説明責任を無視している。
役職として、取締役に子会社担当または子会社管掌とういう肩書きを設けて、責任を明確にされたらいかがでしょうか。
社長がどんな質問にも即答できることがベストですが、大企業では、それぞれの担当取締役が回答することは珍しくない。それ以外の部外者が回答するのは論外。
きついことを申し上げて申し訳ありません。

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