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労務に携わり半年になります、よろしくお願い致します。

わが社の自由な社風のせいか、とくに営業部のものがタイムカードをおしません。。直行直帰の場合、そして遅刻した場合、一才おしません。

給与計算の基礎となるものですが、わが社の場合、社長がそれで黙認しておりますので、いままで問題なくきてしまいました。しかし、他の部署ではかなり反感も買っている様子。当たり前ですが。。半年まえより
私が労務の責任者になったので、除々に改善していきたいのですが、
どのようにアプローチしていこうか？（長年つとめた前任者がお手上げ
だったようです）困っております。

どなたか、いい案があったら教えて下さい。

労務に携わり半年になります、よろしくお願い致します。

わが社の自由な社風のせいか、とくに営業部のものがタイムカードをおしません。。直行直帰の場合、そして遅刻した場合、一才おしません。

給与計算の基礎となるものですが、わが社の場合、社長がそれで黙認しておりますので、いままで問題なくきてしまいました。しかし、他の部署ではかなり反感も買っている様子。当たり前ですが。。半年まえより
私が労務の責任者になったので、除々に改善していきたいのですが、
どのようにアプローチしていこうか？（長年つとめた前任者がお手上げ
だったようです）困っております。

どなたか、いい案があったら教えて下さい。

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皆様、短時間の間に、いろいろご指摘・提案本当に有難うございました。
ご指摘にあるようになめられているのは事実です。そして、当社にとっては、かなり辛辣な前任のお局様ですら改善できなかった事柄の一つでもあり、やり方をいろいろ思案していました。。

ほかの方がおっしゃっていた朝礼という案や法的な力で仕方なくでも
そうせざるをえない状況にもっていくなど、今日、社長へ提案してみたいと思っています！！

はじめてこのHPを利用させて頂きましたが、ﾈｯﾄの有難さをこれほど
感じたのは初めてです。本当に有難うございます、感謝以外なにもありません。やってみます！！

皆様、短時間の間に、いろいろご指摘・提案本当に有難うございました。
ご指摘にあるようになめられているのは事実です。そして、当社にとっては、かなり辛辣な前任のお局様ですら改善できなかった事柄の一つでもあり、やり方をいろいろ思案していました。。

ほかの方がおっしゃっていた朝礼という案や法的な力で仕方なくでも
そうせざるをえない状況にもっていくなど、今日、社長へ提案してみたいと思っています！！

はじめてこのHPを利用させて頂きましたが、ﾈｯﾄの有難さをこれほど
感じたのは初めてです。本当に有難うございます、感謝以外なにもありません。やってみます！！

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