編集

　社員で、セミナーや展示会に月に2〜3回行く人が居ります。
しかも、勝手に申し込んで行っており後で行っていたことが判明致します。
上記のセミナーや展示会は無料の事が多く費用が発生する事はありませんが、会社にとって
プラスになっているのか甚だ疑問を感じております。
　こういう人達って、セミナーや展示会に行く時間があり暇なのだと思ったりもします。
セミナーや展示会へ行き、社内へ展開しているかというと皆無です。
そうなると、単に暇つぶしに行かれてるとしか思えなくなりイラッとします。
だって、無意味なセミナーや展示会へ参加し会社にとって何のメリットも無い人たちに対して
賃金が支払われている(少々言い過ぎかな。。。)
　少なくとも、月の2〜3回分を時給換算して金額を示せばかなりの金額になるはずです。
皆様の会社では、どのように管理されておりますか？

　社員で、セミナーや展示会に月に2〜3回行く人が居ります。
しかも、勝手に申し込んで行っており後で行っていたことが判明致します。
上記のセミナーや展示会は無料の事が多く費用が発生する事はありませんが、会社にとって
プラスになっているのか甚だ疑問を感じております。
　こういう人達って、セミナーや展示会に行く時間があり暇なのだと思ったりもします。
セミナーや展示会へ行き、社内へ展開しているかというと皆無です。
そうなると、単に暇つぶしに行かれてるとしか思えなくなりイラッとします。
だって、無意味なセミナーや展示会へ参加し会社にとって何のメリットも無い人たちに対して
賃金が支払われている(少々言い過ぎかな。。。)
　少なくとも、月の2〜3回分を時給換算して金額を示せばかなりの金額になるはずです。
皆様の会社では、どのように管理されておりますか？

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＞これまで参加された数々のセミナーや展示会についてどのような目的で参加され業務に展開しているのか聞いてみたいと考えておりますが、如何なものでしょうか？

当然聞くべきでしょうね。
今まで参加・出席したセミナーや展示会のリスト、勤務時間中に要した時間、そしてそれらが当該社員の業務に与えた影響・実績など、細かく報告を求めるべきでしょう。

その報告が業績に影響していないようであれば、その時間分の給与カットおよび懲戒処分も辞さないという強い態度に出てもよいと思います（社長などの意見を聞いてからですが・・・）。

この状態を放置していれば他の社員が真似をしたり会社に対する不信感を持ったりされることを危惧します。

＞これまで参加された数々のセミナーや展示会についてどのような目的で参加され業務に展開しているのか聞いてみたいと考えておりますが、如何なものでしょうか？

当然聞くべきでしょうね。
今まで参加・出席したセミナーや展示会のリスト、勤務時間中に要した時間、そしてそれらが当該社員の業務に与えた影響・実績など、細かく報告を求めるべきでしょう。

その報告が業績に影響していないようであれば、その時間分の給与カットおよび懲戒処分も辞さないという強い態度に出てもよいと思います（社長などの意見を聞いてからですが・・・）。

この状態を放置していれば他の社員が真似をしたり会社に対する不信感を持ったりされることを危惧します。

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