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「管理資料として役立つもの」というのはあまりにもアバウトのような印象です。
上司に聞きにくいことであっても、何を管理したいのか、何のための資料かを明確に確認しておかなければ、上司がイメージしているアウトプットと全く違うものを作成してしまうリスクがあります。

富士山に登ったり、駅前で歌わせる厳しい訓練で有名な某研修機関で教えている仕事の受け渡しで確認すべきことは、
「中身は何だよ、何のため、いつからいつまで、どうやって、出来栄えなんぼで何人で」

目的、期間、最終的にどういう様式どのような見せ方で、予算や投入人員まで・・・少し細かすぎかもしれませんが、最初のボタンの掛け違えは避けるべきという教えです。（別にこの研修機関を支持しているわけではありませんが）

「管理資料として役立つもの」というのはあまりにもアバウトのような印象です。
上司に聞きにくいことであっても、何を管理したいのか、何のための資料かを明確に確認しておかなければ、上司がイメージしているアウトプットと全く違うものを作成してしまうリスクがあります。

富士山に登ったり、駅前で歌わせる厳しい訓練で有名な某研修機関で教えている仕事の受け渡しで確認すべきことは、
「中身は何だよ、何のため、いつからいつまで、どうやって、出来栄えなんぼで何人で」

目的、期間、最終的にどういう様式どのような見せ方で、予算や投入人員まで・・・少し細かすぎかもしれませんが、最初のボタンの掛け違えは避けるべきという教えです。（別にこの研修機関を支持しているわけではありませんが）

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