編集

karajanさん、ありがとうございます！！

はぁ…(+_+)考えただけでもクラクラします。

確かに、大変だよ〜とは言われましたが。
できるできないの否応なしに指名されていたので…。

書類作成は多分私が主になりそうですし（事務局という名前からしても）。

とりあえずがんばってみます！
また、教えていただきたいことがあれば質問させていただきますのでその際はよろしくお願いします。
m(__)m

karajanさん、ありがとうございます！！

はぁ…(+_+)考えただけでもクラクラします。

確かに、大変だよ〜とは言われましたが。
できるできないの否応なしに指名されていたので…。

書類作成は多分私が主になりそうですし（事務局という名前からしても）。

とりあえずがんばってみます！
また、教えていただきたいことがあれば質問させていただきますのでその際はよろしくお願いします。
m(__)m

返信

編集

こんにちは。

まず、ＩＳＯとは国際標準化機構のことで、ＩＳＯが定める基準・手順に基づいてマネジメントシステムを構築し、ＩＳＯの認証を受けた後、そのマネジメントシステムを運営、維持することをいいます。

マネジメントシステムで大事なのは、
・不適合、不具合事項が起こった場合の改善措置
・トレーサビリティ←後追い機能
をしっかりと決めてそれを運用するだと思います。

ＩＳＯはとにかく書類主義です。いうなれば一つ一つの行動を全部書類に表し、書類に書いていない行動をした場合は、マネジメントシステムは不適合とみなされ、変更するごとに書類も全部書き換えなければなりません。この作業は非常に大変。

また、ＩＳＯは９０００シリーズ、１４０００シリーズが特に認知されていますが、シリーズごとに改定が度々あるので、そのたびごとに認証を受けなおさなければなりません。当然書類も全部見直ししなければならないので、結構な労力と大きな費用がかかります。

またＩＳＯを導入した場合、それを維持管理するのが非常に大変。ＩＳＯは社員だけでなく、外注、派遣社員等会社に出入りする全ての方にそのマネジメントシステムを求めますので、マネジメントシステムを徹底するだけでも相当な労力です。

ＩＳＯを導入するには、それなりの労力が必要になりますが、ＩＳＯの考え方が非常に参考になる面も多く、「勉強する」つもりで取り組んだら良いと思います。

頑張ってください！

こんにちは。

まず、ＩＳＯとは国際標準化機構のことで、ＩＳＯが定める基準・手順に基づいてマネジメントシステムを構築し、ＩＳＯの認証を受けた後、そのマネジメントシステムを運営、維持することをいいます。

マネジメントシステムで大事なのは、
・不適合、不具合事項が起こった場合の改善措置
・トレーサビリティ←後追い機能
をしっかりと決めてそれを運用するだと思います。

ＩＳＯはとにかく書類主義です。いうなれば一つ一つの行動を全部書類に表し、書類に書いていない行動をした場合は、マネジメントシステムは不適合とみなされ、変更するごとに書類も全部書き換えなければなりません。この作業は非常に大変。

また、ＩＳＯは９０００シリーズ、１４０００シリーズが特に認知されていますが、シリーズごとに改定が度々あるので、そのたびごとに認証を受けなおさなければなりません。当然書類も全部見直ししなければならないので、結構な労力と大きな費用がかかります。

またＩＳＯを導入した場合、それを維持管理するのが非常に大変。ＩＳＯは社員だけでなく、外注、派遣社員等会社に出入りする全ての方にそのマネジメントシステムを求めますので、マネジメントシステムを徹底するだけでも相当な労力です。

ＩＳＯを導入するには、それなりの労力が必要になりますが、ＩＳＯの考え方が非常に参考になる面も多く、「勉強する」つもりで取り組んだら良いと思います。

頑張ってください！

返信