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efuさん、有難うございます。
efuさんが言われるように、このまま放置していると他の社員に示しが付かないと思っております。
ただ、会議の際に指摘するのもどうかと思っており悩んでおります。

efuさん、有難うございます。
efuさんが言われるように、このまま放置していると他の社員に示しが付かないと思っております。
ただ、会議の際に指摘するのもどうかと思っており悩んでおります。

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＞これまで参加された数々のセミナーや展示会についてどのような目的で参加され業務に展開しているのか聞いてみたいと考えておりますが、如何なものでしょうか？

当然聞くべきでしょうね。
今まで参加・出席したセミナーや展示会のリスト、勤務時間中に要した時間、そしてそれらが当該社員の業務に与えた影響・実績など、細かく報告を求めるべきでしょう。

その報告が業績に影響していないようであれば、その時間分の給与カットおよび懲戒処分も辞さないという強い態度に出てもよいと思います（社長などの意見を聞いてからですが・・・）。

この状態を放置していれば他の社員が真似をしたり会社に対する不信感を持ったりされることを危惧します。

＞これまで参加された数々のセミナーや展示会についてどのような目的で参加され業務に展開しているのか聞いてみたいと考えておりますが、如何なものでしょうか？

当然聞くべきでしょうね。
今まで参加・出席したセミナーや展示会のリスト、勤務時間中に要した時間、そしてそれらが当該社員の業務に与えた影響・実績など、細かく報告を求めるべきでしょう。

その報告が業績に影響していないようであれば、その時間分の給与カットおよび懲戒処分も辞さないという強い態度に出てもよいと思います（社長などの意見を聞いてからですが・・・）。

この状態を放置していれば他の社員が真似をしたり会社に対する不信感を持ったりされることを危惧します。

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　efuさん、有難うございます。
efuさんが言われる通りだと思うのですが、この方の考え方は違うようです。
社長も不満には思っているものの、いつか改善するのではないかと思い現在に至っております。
このような状況では、若い人達に示しが付かないと考えており会議の席で指摘をしようか悩んで
おります。この方の立場が、部長なので。。。
まずは、これまで参加された数々のセミナーや展示会についてどのような目的で参加され業務に
展開しているのか聞いてみたいと考えておりますが、如何なものでしょうか？

　efuさん、有難うございます。
efuさんが言われる通りだと思うのですが、この方の考え方は違うようです。
社長も不満には思っているものの、いつか改善するのではないかと思い現在に至っております。
このような状況では、若い人達に示しが付かないと考えており会議の席で指摘をしようか悩んで
おります。この方の立場が、部長なので。。。
まずは、これまで参加された数々のセミナーや展示会についてどのような目的で参加され業務に
展開しているのか聞いてみたいと考えておりますが、如何なものでしょうか？

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そもそもそういうセミナーや展示会は業務場に必要があって、かつ会社からの命令によって行くべきものでしょう。

会社から命令がないのに勝手に行っている時点で通常の業務を放棄しているとして懲戒されるべきではないのでしょうか？

そもそもそういうセミナーや展示会は業務場に必要があって、かつ会社からの命令によって行くべきものでしょう。

会社から命令がないのに勝手に行っている時点で通常の業務を放棄しているとして懲戒されるべきではないのでしょうか？

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