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ＣＯＯさん　大変ですね、

この掲示板でもよくかんじるのですが、建前論、べき論などの、理論の遊びが好きな方おおいですよね。こまったものです。

私も、すぐプッツンで、ごもっともと火に油を注ぎたくなります。

しかし、大人の意見をいいますと、来たばかりで、何もわからず
わめいている低脳な税理士とおもえば、反発も沸きます。
しかし、ここで、貴社の事務処理などをこのような考え方で行っている事を丁寧におしえてあげれば。先方も「気分的には借り」を感じて
かわってくるのではないでしょうか。

狭い社内の人間関係、当方が、「このやろう」と思うと、鏡ではないですが、相手にもわかり、ますます、きまずくなります。

「上司を育ててやる」などの、気持ちをきりかえてみることはできませんか。

上司と大喧嘩したばかりの私でございます。ＣＯＯさんも一緒がんばりましょうね。！！！！！！

ＣＯＯさん　大変ですね、

この掲示板でもよくかんじるのですが、建前論、べき論などの、理論の遊びが好きな方おおいですよね。こまったものです。

私も、すぐプッツンで、ごもっともと火に油を注ぎたくなります。

しかし、大人の意見をいいますと、来たばかりで、何もわからず
わめいている低脳な税理士とおもえば、反発も沸きます。
しかし、ここで、貴社の事務処理などをこのような考え方で行っている事を丁寧におしえてあげれば。先方も「気分的には借り」を感じて
かわってくるのではないでしょうか。

狭い社内の人間関係、当方が、「このやろう」と思うと、鏡ではないですが、相手にもわかり、ますます、きまずくなります。

「上司を育ててやる」などの、気持ちをきりかえてみることはできませんか。

上司と大喧嘩したばかりの私でございます。ＣＯＯさんも一緒がんばりましょうね。！！！！！！

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umesanさん。有難うございます。

実は今年に入って経理部長、経理課長がそろって退職して、
彼らがこの人を係長として昨年の段階で推薦していたそうです。
しかし、いざ今年に入って彼らが退職の意思を表明しても、
彼らから積極的に業務を引き継ぐ様子も無く、ボッとしており、私が引継ぎを行っていました。みかねた前経理課長は、自身が推薦したにもかかわらず、当人(係長/当時は課員)のやる気の無さを感じており、リーダーとするならば新しい人間を採用した方がいい旨を私に告げてきました。社長の前でその旨を報告しても、社長は「辞めた課長の言うことなどどうでもいい」と言われました。その割にはその辞めた課長が推薦状を出した人間が係長になっている。言うこととやってることが違うのでは？と思いイライラします。

こんなそんなで選任されたやる気のない係長を育てるという気はありません。むしろ上場を目指すならばきちんとしたものが上に
立つ必要があり、やる気ない人間は払い下げる必要があるとも思います。

愚痴っぽくてすみませんが事実なので何かいい方法があれば
教えて下さい。

umesanさん。有難うございます。

実は今年に入って経理部長、経理課長がそろって退職して、
彼らがこの人を係長として昨年の段階で推薦していたそうです。
しかし、いざ今年に入って彼らが退職の意思を表明しても、
彼らから積極的に業務を引き継ぐ様子も無く、ボッとしており、私が引継ぎを行っていました。みかねた前経理課長は、自身が推薦したにもかかわらず、当人(係長/当時は課員)のやる気の無さを感じており、リーダーとするならば新しい人間を採用した方がいい旨を私に告げてきました。社長の前でその旨を報告しても、社長は「辞めた課長の言うことなどどうでもいい」と言われました。その割にはその辞めた課長が推薦状を出した人間が係長になっている。言うこととやってることが違うのでは？と思いイライラします。

こんなそんなで選任されたやる気のない係長を育てるという気はありません。むしろ上場を目指すならばきちんとしたものが上に
立つ必要があり、やる気ない人間は払い下げる必要があるとも思います。

愚痴っぽくてすみませんが事実なので何かいい方法があれば
教えて下さい。

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COOさんこんにちは。

お気持ちはよくわかります。
実務経験の少ない有資格者は確かに扱いづらいですね。
貴社の係長さんが仕事についてどのように考えていらっしゃるのか、機会を設けてじっくりと話し合われることをお勧めします。
（社内の仕事のルール作りも含めて‥‥）

ひょっとすると、考えているよりも大物かも‥‥。

当社では、親会社からいろいろな上司が来ます。ものすごい知識をもちながらも、一緒に汗を流そうとしない人、知識はなくとも
従業員と共に汗を流してくれる人、さまざまです。

極端な話、上司が変わると仕事も右から左へ、黒色の物も白色と云わなけれならない時もあります。

当然、担当者の評価も変わります。本人は仕事のスタンスを変えていないのに、「よくやっている。」とか「全くしない。」とか、どうしてそんなに極端に評価が変わるんでしょうかね？

上司に聞いたことがありますが、その人は「上司は自分が使いやすい部下を使えばよい」という方でした。
（要は好き嫌いですね‥‥‥‥‥いいのかなあ？）

貴社の部長さんも専門の知識がなく、現場の指揮ができないため、あまり言わないのだと思います。（公平かどうかは別として、どこの会社でも同じだと思いますよ。）

但し、どんな上司でも、一応は上司ですので、だまって仕事上のフォロー（指示がなくとも、問題に気がついた場合等）はしてあげて欲しいと思います。
（それ以上のことは必要はないと考えます）

上司は最終的には責任を負います。従って、その場合には例外にもれず、責任をとってもらいましょう。それが組織です。

COOさんこんにちは。

お気持ちはよくわかります。
実務経験の少ない有資格者は確かに扱いづらいですね。
貴社の係長さんが仕事についてどのように考えていらっしゃるのか、機会を設けてじっくりと話し合われることをお勧めします。
（社内の仕事のルール作りも含めて‥‥）

ひょっとすると、考えているよりも大物かも‥‥。

当社では、親会社からいろいろな上司が来ます。ものすごい知識をもちながらも、一緒に汗を流そうとしない人、知識はなくとも
従業員と共に汗を流してくれる人、さまざまです。

極端な話、上司が変わると仕事も右から左へ、黒色の物も白色と云わなけれならない時もあります。

当然、担当者の評価も変わります。本人は仕事のスタンスを変えていないのに、「よくやっている。」とか「全くしない。」とか、どうしてそんなに極端に評価が変わるんでしょうかね？

上司に聞いたことがありますが、その人は「上司は自分が使いやすい部下を使えばよい」という方でした。
（要は好き嫌いですね‥‥‥‥‥いいのかなあ？）

貴社の部長さんも専門の知識がなく、現場の指揮ができないため、あまり言わないのだと思います。（公平かどうかは別として、どこの会社でも同じだと思いますよ。）

但し、どんな上司でも、一応は上司ですので、だまって仕事上のフォロー（指示がなくとも、問題に気がついた場合等）はしてあげて欲しいと思います。
（それ以上のことは必要はないと考えます）

上司は最終的には責任を負います。従って、その場合には例外にもれず、責任をとってもらいましょう。それが組織です。

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