編集

初めて投稿致します。
よろしくお願い致します。
実は、業績不振の中で間接人員のカットを臭わす発言等を
耳に致します。
昨日に本屋さんで商業界９月号の本を買って見ました。
タイトルが儲かる会社の共通点です。
その中に絶対潰れない経営術・武蔵野社長・小山昇さんのページが
あります。
よく新聞に、この方の本の宣伝は大変多く見かけます。
武蔵野は650人ですが経理は社員とパートの２名総務は１名と
書いてあります。
弊社では、会社は小さいですが財務担当・振替伝票入力や銀行担当・小口現金や経費担当・売掛入金、買掛払や請求書発行等で
実質4.5名います。
何が違うのでしょうか？
お願い致します。

初めて投稿致します。
よろしくお願い致します。
実は、業績不振の中で間接人員のカットを臭わす発言等を
耳に致します。
昨日に本屋さんで商業界９月号の本を買って見ました。
タイトルが儲かる会社の共通点です。
その中に絶対潰れない経営術・武蔵野社長・小山昇さんのページが
あります。
よく新聞に、この方の本の宣伝は大変多く見かけます。
武蔵野は650人ですが経理は社員とパートの２名総務は１名と
書いてあります。
弊社では、会社は小さいですが財務担当・振替伝票入力や銀行担当・小口現金や経費担当・売掛入金、買掛払や請求書発行等で
実質4.5名います。
何が違うのでしょうか？
お願い致します。

編集

ありがとうございました。
大変大変勉強になりました。

言える事は、弊社は全ての社員教育の段階から必要です。
名刺や仕訳は各自が作成・入力等は、多分まだ部分的な事かと
思います。あらゆる事に作業分担や省力化が組み込まれて
いるのだろうと思います。
出来る事からよーく考え相談の上、実行したく思います。

しかし会社存続継続が一番重要なのでしょうが、実際のところ
リストラ・再構築と言っても、大きい所からコストの見直しを
行うなら、やはり人員カットになってしまいます。
営業も間接人員も含めて。

小企業では、カットされても退職金が上積みされる訳でもなく
40後半から50前半の年齢からの再就職先が大変厳しい状況です。
会社では一人一人がクール？に企業活動を行っていますが
家では奥さん子供さんやローンも抱えています。
例えばファミリーレストランで家族の和やかな笑顔や子供さんを想像すれば、そのような雰囲気（会社でリストラ）な言葉は言えません。
私は経営陣ではありませんが、これでも一応管理職なんです。

企業人として、人間として企業活動の中で、何を基本に
心の支えにして取り組んだらよいのでしょうか。
もちろん失職しても命までは失いませんが。
皆さまは、どの様に思われますか？

ありがとうございました。
大変大変勉強になりました。

言える事は、弊社は全ての社員教育の段階から必要です。
名刺や仕訳は各自が作成・入力等は、多分まだ部分的な事かと
思います。あらゆる事に作業分担や省力化が組み込まれて
いるのだろうと思います。
出来る事からよーく考え相談の上、実行したく思います。

しかし会社存続継続が一番重要なのでしょうが、実際のところ
リストラ・再構築と言っても、大きい所からコストの見直しを
行うなら、やはり人員カットになってしまいます。
営業も間接人員も含めて。

小企業では、カットされても退職金が上積みされる訳でもなく
40後半から50前半の年齢からの再就職先が大変厳しい状況です。
会社では一人一人がクール？に企業活動を行っていますが
家では奥さん子供さんやローンも抱えています。
例えばファミリーレストランで家族の和やかな笑顔や子供さんを想像すれば、そのような雰囲気（会社でリストラ）な言葉は言えません。
私は経営陣ではありませんが、これでも一応管理職なんです。

企業人として、人間として企業活動の中で、何を基本に
心の支えにして取り組んだらよいのでしょうか。
もちろん失職しても命までは失いませんが。
皆さまは、どの様に思われますか？

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