編集

こんにちは。
いつもこちらを拝見して勉強させていただいてます。

毎月、試算表を役員に提出して主な内容を説明しているのですが
「もっと、経営に役立つ数字を出してくれ」と言われ困っています。

弊社はイベント興業会社なのですが、よくある前年同月比較は
毎年同じイベントをやるわけではなく、月によっても受注数で大きく変動する為、あまり役に立ちません。

ぱっと思いつくのは
売上/来場者数＝客単価の年次推移比較　や
イベント毎の利益率　くらいなのですが
他に経営に役に立ちそうな数字って、どんなものがありますでしょうか。。

どんなことでも良いので、アドバイスいただけたら嬉しいです。

こんにちは。
いつもこちらを拝見して勉強させていただいてます。

毎月、試算表を役員に提出して主な内容を説明しているのですが
「もっと、経営に役立つ数字を出してくれ」と言われ困っています。

弊社はイベント興業会社なのですが、よくある前年同月比較は
毎年同じイベントをやるわけではなく、月によっても受注数で大きく変動する為、あまり役に立ちません。

ぱっと思いつくのは
売上/来場者数＝客単価の年次推移比較　や
イベント毎の利益率　くらいなのですが
他に経営に役に立ちそうな数字って、どんなものがありますでしょうか。。

どんなことでも良いので、アドバイスいただけたら嬉しいです。

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個々のイベントごとの損益計算をエクセルで作成してみてはいかがでしょうか。
私だったらそれを一生懸命つくるところです。


1.収益をイベントごとに分ける。
各イベント売上ごとに分類し、たとえば、Ａイベント、Ｂイベント、Ｃイベント、その他の売上Ｄ，とでもしておきます。

2.個別費用をイベントごとに分ける。
Ａイベントのみに直接かかる費用、Ｂイベントのみに直接かかる費用、Ｃイベントのみに直接かかる費用、その他の売上Ｄに直接かかる費用を抽出・集計します。

ここまでで、一度損益計算の結果を出します。（1.−2.＝イベント個別利益とします。）

3.全体の利益をだす。
(1)次に、上記のイベント個別費を合計し、ここからイベント共通費を引いて、全イベント利益を出します。

(2)最後にそこから会社全体の共通経費（残りの販売費及び一般管理費）を引いて、会社全体の「営業利益」と一致させます。



このようにして、各イベントごとに、売上高、売上原価・販売費及び一般管理費を、分類・集計しなおすのです。
つまり、損益計算書の営業利益より上の部分を分類・集計しなおすのです。

毎回この作業がやりやすいように、会計ソフトに部門なり補助コードなりを設定すると便利です。


（もうすでにやっていたらすみません。）

個々のイベントごとの損益計算をエクセルで作成してみてはいかがでしょうか。
私だったらそれを一生懸命つくるところです。


1.収益をイベントごとに分ける。
各イベント売上ごとに分類し、たとえば、Ａイベント、Ｂイベント、Ｃイベント、その他の売上Ｄ，とでもしておきます。

2.個別費用をイベントごとに分ける。
Ａイベントのみに直接かかる費用、Ｂイベントのみに直接かかる費用、Ｃイベントのみに直接かかる費用、その他の売上Ｄに直接かかる費用を抽出・集計します。

ここまでで、一度損益計算の結果を出します。（1.−2.＝イベント個別利益とします。）

3.全体の利益をだす。
(1)次に、上記のイベント個別費を合計し、ここからイベント共通費を引いて、全イベント利益を出します。

(2)最後にそこから会社全体の共通経費（残りの販売費及び一般管理費）を引いて、会社全体の「営業利益」と一致させます。



このようにして、各イベントごとに、売上高、売上原価・販売費及び一般管理費を、分類・集計しなおすのです。
つまり、損益計算書の営業利益より上の部分を分類・集計しなおすのです。

毎回この作業がやりやすいように、会計ソフトに部門なり補助コードなりを設定すると便利です。


（もうすでにやっていたらすみません。）

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