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お世話になります。
早速ですが、紳士服・卸売り業の社員ですが。
販売形態はあちこちから商品（製品）を仕入れて得意先へ
販売しています。
自社加工や外注加工は行っていません。

で、新規部門を立ち上げまして、外部のデザイナーに試作をお願いし、
展示会を行い注文がついたサンプルについては本番（生産、外注）
となり得意先へ出荷致します。
サンプル品でも現状は、生地仕入＝原材料/買掛金そして
加工やデザイン料＝加工料/工賃の仕訳等を行っています。
期末でサンプル品が残りますが多額な在庫（棚卸商品）となります。
なんとかサンプル品については経費（見本費）で落としたいのですが
現状は在庫となっており店頭販売（二束三文）で処分しようかと
の話になっていますが。
どなたか、異業種の方でも展示会サンプルの扱いはどのように
処理されているのでしょうか？
アドバイスお願い致します。

お世話になります。
早速ですが、紳士服・卸売り業の社員ですが。
販売形態はあちこちから商品（製品）を仕入れて得意先へ
販売しています。
自社加工や外注加工は行っていません。

で、新規部門を立ち上げまして、外部のデザイナーに試作をお願いし、
展示会を行い注文がついたサンプルについては本番（生産、外注）
となり得意先へ出荷致します。
サンプル品でも現状は、生地仕入＝原材料/買掛金そして
加工やデザイン料＝加工料/工賃の仕訳等を行っています。
期末でサンプル品が残りますが多額な在庫（棚卸商品）となります。
なんとかサンプル品については経費（見本費）で落としたいのですが
現状は在庫となっており店頭販売（二束三文）で処分しようかと
の話になっていますが。
どなたか、異業種の方でも展示会サンプルの扱いはどのように
処理されているのでしょうか？
アドバイスお願い致します。

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7万でしたら一括費用でいいと思います。
ただし、それが固定資産なら、です。
当初は在庫で、そのまま棚卸資産だと金額関係なく
資産ですよね。
「在庫じゃなくなるタイミング」の明確な定義があって、
それが見本品なの償却資産なのか（さらに金額で分かれる）、
はたまた悔し紛れの交際費なのか、そこから先の実態に
よって費用化できるかどうか決まってくる、といった
ところでしょうか。
費用化（損金処理）できる理由がないと、税務上は
厳しいでしょう。
費用化するなら、そのタイミングを決定する明確な定義は
必要でしょうね。

7万でしたら一括費用でいいと思います。
ただし、それが固定資産なら、です。
当初は在庫で、そのまま棚卸資産だと金額関係なく
資産ですよね。
「在庫じゃなくなるタイミング」の明確な定義があって、
それが見本品なの償却資産なのか（さらに金額で分かれる）、
はたまた悔し紛れの交際費なのか、そこから先の実態に
よって費用化できるかどうか決まってくる、といった
ところでしょうか。
費用化（損金処理）できる理由がないと、税務上は
厳しいでしょう。
費用化するなら、そのタイミングを決定する明確な定義は
必要でしょうね。

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