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wakakoさん、debunekoさん、回答ありがとうございました。
原則発生主義だけど、何から何まで発生主義にすることは
ないってことですね(つまり発生主義と現金主義を混ぜる
ことについては問題はないということで）。
そのへんのさじ加減については、顧問税理士さんと話して
みることにします(この税理士さんがいまいち非協力的で
やりづらいのですが･･･)。

また何かありましたら、よろしくお願いします。

wakakoさん、debunekoさん、回答ありがとうございました。
原則発生主義だけど、何から何まで発生主義にすることは
ないってことですね(つまり発生主義と現金主義を混ぜる
ことについては問題はないということで）。
そのへんのさじ加減については、顧問税理士さんと話して
みることにします(この税理士さんがいまいち非協力的で
やりづらいのですが･･･)。

また何かありましたら、よろしくお願いします。

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私もほぼ初心者なのでもっと詳しい方の情報があると思いますが・・・
当社では原則発生主義をとっていて、当社宛の請求書が月末締めなので月末に未払い計上します。経費についても同じですが、自動引落や社員の経費、あまりに小さい経費など無視しています。

月次は中間決算や確定決算ではないので多少いい加減です。
未払いをたてないと来月資金がいくら必要なになるか分からないし利益も見えにくいと思うのですが。
それと月初めに資金繰り表を作成しています。資金繰りが気になるようでしたら資金繰り表を作成して社長に提出されたらどうですか。どうしてﾅﾝｾﾝｽなのかほぼ初心者の私にも分かりません。

私もほぼ初心者なのでもっと詳しい方の情報があると思いますが・・・
当社では原則発生主義をとっていて、当社宛の請求書が月末締めなので月末に未払い計上します。経費についても同じですが、自動引落や社員の経費、あまりに小さい経費など無視しています。

月次は中間決算や確定決算ではないので多少いい加減です。
未払いをたてないと来月資金がいくら必要なになるか分からないし利益も見えにくいと思うのですが。
それと月初めに資金繰り表を作成しています。資金繰りが気になるようでしたら資金繰り表を作成して社長に提出されたらどうですか。どうしてﾅﾝｾﾝｽなのかほぼ初心者の私にも分かりません。

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こんにちはnorarinさん

私の会社でもここ最近月次試算表の作成を行っています。
個人事業であれば現金主義でも構いませんが、法人であれば原則発生主義で会計処理をしたほうがよいと顧問税理士事務所の担当の方がアドバイスしてくださいました。

電話料や水道光熱費などは毎月必ず発生するものなので、未払計上は必要ないと言われましたが、臨時で請求された経費(たとえば車両の修理代や買掛で支払う事務用品など）は請求があった月に未払費用として計上し、実際支払われた次の月に振替というようにしてくださいと、丁寧なご指導のもとで会計処理を行っています。未払費用には補助科目を作成しています。科目が車両費であれば『○○自動車整備工場』などです。

減価償却資産があるので、税理士さんにお願いして見積減価償却費を算出してもらい、月末にその金額を毎月計上しています。

そうすることによって以前とは比べ物にならないほど正確な損益計算書ができるので、予算組みにとても活躍できています。

小さい会社なので、どんぶり勘定現金主義で今まで経営してきた分、赤字になったとき大きく響きました。

社長はこういった細かいことには無頓着であった分、税理士さんに相談して月次試算表を作成、社長に提出するようになってから、社長自身資金繰りもだいぶ楽になったと思います。

また、試算表をつくらないまでも、例えば翌月に固定経費以外どのような経費が支払われるのか、高額な経費（年一括払の経費、労働保険料、雇用保険料、生命保険料など）の支払月はいつ？など、現在の現預金残高＋売掛残高と照らし合わせたオリジナルの予算表などを作成しても資金繰りに十分役立つと思います。

こんにちはnorarinさん

私の会社でもここ最近月次試算表の作成を行っています。
個人事業であれば現金主義でも構いませんが、法人であれば原則発生主義で会計処理をしたほうがよいと顧問税理士事務所の担当の方がアドバイスしてくださいました。

電話料や水道光熱費などは毎月必ず発生するものなので、未払計上は必要ないと言われましたが、臨時で請求された経費(たとえば車両の修理代や買掛で支払う事務用品など）は請求があった月に未払費用として計上し、実際支払われた次の月に振替というようにしてくださいと、丁寧なご指導のもとで会計処理を行っています。未払費用には補助科目を作成しています。科目が車両費であれば『○○自動車整備工場』などです。

減価償却資産があるので、税理士さんにお願いして見積減価償却費を算出してもらい、月末にその金額を毎月計上しています。

そうすることによって以前とは比べ物にならないほど正確な損益計算書ができるので、予算組みにとても活躍できています。

小さい会社なので、どんぶり勘定現金主義で今まで経営してきた分、赤字になったとき大きく響きました。

社長はこういった細かいことには無頓着であった分、税理士さんに相談して月次試算表を作成、社長に提出するようになってから、社長自身資金繰りもだいぶ楽になったと思います。

また、試算表をつくらないまでも、例えば翌月に固定経費以外どのような経費が支払われるのか、高額な経費（年一括払の経費、労働保険料、雇用保険料、生命保険料など）の支払月はいつ？など、現在の現預金残高＋売掛残高と照らし合わせたオリジナルの予算表などを作成しても資金繰りに十分役立つと思います。

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