編集

ってことは、受注しようがしまいが工事原価に入るって事ですね。
小売業で言うと、仕入れた商品を売らずに廃棄した場合でも、その仕入額は販管費になるわけじゃなくて売上原価となるようなものですかね?

ってことは、受注しようがしまいが工事原価に入るって事ですね。
小売業で言うと、仕入れた商品を売らずに廃棄した場合でも、その仕入額は販管費になるわけじゃなくて売上原価となるようなものですかね?

返信

編集

弊社も、debunekoさんの会社と同じく、受注しようがしまいが外注費（労務費・交通費など）として上げています。
受注したかしないかは、工事管理台帳で分るので、経理上はこれで問題ないと思いますよ。

弊社も、debunekoさんの会社と同じく、受注しようがしまいが外注費（労務費・交通費など）として上げています。
受注したかしないかは、工事管理台帳で分るので、経理上はこれで問題ないと思いますよ。

返信

編集

こんにちは。

いつもこちらでお世話になっているものです。

当社のやり方を紹介してみます。
他社さんがどのようなやり方をしているのか分かりませんが。

当社では現場毎に番号をつけています。

その現場で発生した費用は外注費、交通費、雑費などその現場で仕訳しています。
投稿者の方もその現場で落としていますということなので似たようなやり方かなと思われます。

当社では共通現場として番号をひとつ作ります。
受注登録前の現場や受注できなかったけど費用が発生した時などこの共通現場を使います。（現場の保険なども）
そうすることで現場の数字がつかめると思います。

一般管理費にいれると現場に反映されないので分けたほうが良いのではと思います。

受注登録が済んだら振替えても良いのではないかと思いますが当社ではそこまでやっていません。

こんにちは。

いつもこちらでお世話になっているものです。

当社のやり方を紹介してみます。
他社さんがどのようなやり方をしているのか分かりませんが。

当社では現場毎に番号をつけています。

その現場で発生した費用は外注費、交通費、雑費などその現場で仕訳しています。
投稿者の方もその現場で落としていますということなので似たようなやり方かなと思われます。

当社では共通現場として番号をひとつ作ります。
受注登録前の現場や受注できなかったけど費用が発生した時などこの共通現場を使います。（現場の保険なども）
そうすることで現場の数字がつかめると思います。

一般管理費にいれると現場に反映されないので分けたほうが良いのではと思います。

受注登録が済んだら振替えても良いのではないかと思いますが当社ではそこまでやっていません。

返信

編集

工事決定した時は工事原価、工事受注にいたらなかった場合は販管費でいいんじゃないでしょうか。

工事決定した時は工事原価、工事受注にいたらなかった場合は販管費でいいんじゃないでしょうか。

返信