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ＰＴＡさん　お礼が遅くなってスミマセン。
ありがとうございました。

少なくとも、売上を相場のレートにすれば利益が増減するので、営業利益が増減することになるのですね。

よくわかりました。　またお願いします。　ありがとうございました。

ＰＴＡさん　お礼が遅くなってスミマセン。
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少なくとも、売上を相場のレートにすれば利益が増減するので、営業利益が増減することになるのですね。

よくわかりました。　またお願いします。　ありがとうございました。

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売上計上を入金時のレートで行えば、入金するまで売上高が確定しないということになり、処理に支障がでると思います。

売上は、出荷基準なり、船積基準なり、教科書にでてくるような一般的な基準で計上するほうがよいと思います。

使用レートは、最初の回答で申し上げたとおりの要件が備わっていれば社内レートで構いません。他の案としては、これまた教科書にでてくるような、銀行が毎日発表するレートにすれば、恣意性が入らないし、利益操作の疑いもかからないし、何も考えなくてよいから楽だと思います。
例えば、売上高はTTBレートまたはTTMレートを適用するとか、またもや教科書的な回答で恐縮ですが。

なお、売上高を入金時レートに変えても営業利益には反映しません。私の説明が下手ですみません。

例えば、
9,000円で仕入れた商品を、100ドルで販売するとすれば、
1月1日　1ドル＝120円なら、売掛金／売上高　12,000円　利益は、3,000円
1月2日、円安で1ドル＝140円で、売掛金／売上高　14,000円　利益は、5,000円
円安になれば、利益は増えます。
一方、売掛入金は損益取引ではなく、入金日のレートが売上計上日のレートと同じであれば、
単に、ＣＡＳＨ／売掛金
しかし、さらに円安が進んで入金日のレートが、1ドル＝150円ならば、
1月1日売上分回収
ＣＡＳＨ　15,000円／売掛金12,000円
　　　　　　　　　　　　／為替差益3,000円
ということになります。

やっぱりうまく説明できません。

売上計上を入金時のレートで行えば、入金するまで売上高が確定しないということになり、処理に支障がでると思います。

売上は、出荷基準なり、船積基準なり、教科書にでてくるような一般的な基準で計上するほうがよいと思います。

使用レートは、最初の回答で申し上げたとおりの要件が備わっていれば社内レートで構いません。他の案としては、これまた教科書にでてくるような、銀行が毎日発表するレートにすれば、恣意性が入らないし、利益操作の疑いもかからないし、何も考えなくてよいから楽だと思います。
例えば、売上高はTTBレートまたはTTMレートを適用するとか、またもや教科書的な回答で恐縮ですが。

なお、売上高を入金時レートに変えても営業利益には反映しません。私の説明が下手ですみません。

例えば、
9,000円で仕入れた商品を、100ドルで販売するとすれば、
1月1日　1ドル＝120円なら、売掛金／売上高　12,000円　利益は、3,000円
1月2日、円安で1ドル＝140円で、売掛金／売上高　14,000円　利益は、5,000円
円安になれば、利益は増えます。
一方、売掛入金は損益取引ではなく、入金日のレートが売上計上日のレートと同じであれば、
単に、ＣＡＳＨ／売掛金
しかし、さらに円安が進んで入金日のレートが、1ドル＝150円ならば、
1月1日売上分回収
ＣＡＳＨ　15,000円／売掛金12,000円
　　　　　　　　　　　　／為替差益3,000円
ということになります。

やっぱりうまく説明できません。

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ＰＴＡさん　ご回答ありがとうございました。

売上高の計上は社内レートでなく、入金時のレートでするのが普通なのでしょうか。

当社の販売契約はドルベースですが、売上も原価も、社内レートで換算していました。

売上を入金時レートに変えれば、営業利益に反映するのですね。
ありがとうございました。

ＰＴＡさん　ご回答ありがとうございました。

売上高の計上は社内レートでなく、入金時のレートでするのが普通なのでしょうか。

当社の販売契約はドルベースですが、売上も原価も、社内レートで換算していました。

売上を入金時レートに変えれば、営業利益に反映するのですね。
ありがとうございました。

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日本で、９０,０００万円で仕入れたものを１,０００ドルで輸出する場合、
１ドル＝１００円では、売上高は、１００,０００円
円安で、
１ドル＝１２０円となれば、売上高は、１２０，０００円
原価はいずれも９０，０００円ならば、見かけ上は、粗利益の段階で２０,０００円の増益となる。
想像ですが、そんなところではないかと・・・
ユーザーとの販売契約がドルベースの場合ですが。

日本で、９０,０００万円で仕入れたものを１,０００ドルで輸出する場合、
１ドル＝１００円では、売上高は、１００,０００円
円安で、
１ドル＝１２０円となれば、売上高は、１２０，０００円
原価はいずれも９０，０００円ならば、見かけ上は、粗利益の段階で２０,０００円の増益となる。
想像ですが、そんなところではないかと・・・
ユーザーとの販売契約がドルベースの場合ですが。

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ＰＴＡさん　ありがとうございました。
よくわかりました。
申し訳ありませんがもう１つ教えて下さい。

新聞などで、”円安で輸出企業の営業利益が増加”という記事を目にしましたが、為替差益は営業外収益だと思うのですが、なぜ営業利益が増えるのでしょうか？

よろしくお願いします。

ＰＴＡさん　ありがとうございました。
よくわかりました。
申し訳ありませんがもう１つ教えて下さい。

新聞などで、”円安で輸出企業の営業利益が増加”という記事を目にしましたが、為替差益は営業外収益だと思うのですが、なぜ営業利益が増えるのでしょうか？

よろしくお願いします。

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売上の計上は社内レートでよいと思いますが、
社内レートの算定根拠が客観的かつ現実的であること
売上計上日が出荷日基準とかＢＬdate基準など明確であること
これらの取扱が継続して適用されていること

要するに、主観がはいったり、利益操作につながらないような統制が機能していることが要件になると思います。

回収代金がユーザーからの海外送金で、御社の銀行口座に円転されて入金するのであれば、入金時のレートを使用すれば、いろいろ考えなくて済むと思うのですが・・・要するに、売上計上時と入金時のレート差が為替差損益ということでよいのではと思います。

売上の計上は社内レートでよいと思いますが、
社内レートの算定根拠が客観的かつ現実的であること
売上計上日が出荷日基準とかＢＬdate基準など明確であること
これらの取扱が継続して適用されていること

要するに、主観がはいったり、利益操作につながらないような統制が機能していることが要件になると思います。

回収代金がユーザーからの海外送金で、御社の銀行口座に円転されて入金するのであれば、入金時のレートを使用すれば、いろいろ考えなくて済むと思うのですが・・・要するに、売上計上時と入金時のレート差が為替差損益ということでよいのではと思います。

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